2018-05-16 青年新闻网 手机阅读：
连日来，霍州煤电木瓜煤矿以“质量月”活动为契机，结合矿井实际，通过健全完善井上下联动抓煤质的管理体系，不断强化源头控制，严格过程管控，坚持以质保市、以销促产，原煤灰分及含矸率同比分别下降了1.5%和1%，促进了矿井效益最大化。
在源头控制上，霍州煤电木瓜煤矿坚持从生产源头抓起，从工作面设计、巷道断面尺寸确定、工作面过构造及顶板管理等方面优化设计，并以“少掘岩巷及尽量减少破顶割底工程量”为原则，制订技术措施、操作规范、管理规定，最大限度地控制和降低采掘生产过程中毛煤的灰分。同时，依照作业计划对井下各工作面地质情况进行预测预报，详细分析煤层变化、构造等对煤质的影响，确保煤炭质量精艺求精；通过合理配采，提前对工作面内断层实施改造，半煤岩巷分打分装分运，工作面过断层选择合理开采层位、降低采高等措施，把好煤质管理的第一道关口。
在过程监管上，霍州煤电木瓜煤矿成立煤质管理领导组，下设煤质综合管理、原煤生产煤质两个小组，各队组均配备一名专职煤质管理员全面负责煤质措施落实及采样，领导组定期召开矿井原煤煤质分析会，进一步规范了煤质管理精细化考核目标，把“全员全过程抓煤质增效益”的目标贯穿于煤炭生产和监督检查的全过程。确定各个环节煤炭质量管理考核，采取包保到人，定期检查的方式，加大对各工作面煤质管理的监督考核力度。同时，强化各相关科室的监督职能作用，加强对工作面灰分、含矸及排水系统、皮带运输线路等动态监督管理，发现问题立即整改，就地解决，切实提高煤炭质量。
在管理考核上，霍州煤电木瓜煤矿将煤质管理列入两级小分队周检、月验的检查内容，并每月分系统进行一次煤质检查，集中解决煤质管理中存在的突出问题；配备专（兼）职井上、下煤质监督检查人员，严格落实煤质管理制度，确保毛、原煤质量稳定；坚持质量否决工资制，把质量考核与岗位工资挂钩，层层分解，形成全员、全方位、全过程的质量管理网络和考核体系。
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